2025年的定制家居江湖，当九年夜定制家居上市公司仍于普通化市场贴身格斗时，我乐家居已经悄然完成战略卡位 作为独一锚定中高端赛道的孤勇者，这个方才于轻高定范畴修筑起护城河的品牌，于20周年之际再次显露锋铓。

2025年的定制家居江湖，当九年夜定制家居上市公司仍于普通化市场贴身格斗时，我乐家居已经悄然完成战略卡位——作为独一锚定中高端赛道的孤勇者，这个方才于轻高定范畴修筑起护城河的品牌，于20周年之际再次显露锋铓。2025开年即首发全屋高定，以 进级五年夜顶配 的组合拳，打造新一代私家高定级另外全屋定制产物，从头界说 高端定制 的界限。这个定位中高真个“少数派”，于20岁之际正式倡议了 全屋高定 的价值革命，以不俗的野心搅动着全屋定制的行业格式。

从厨柜入场，挫折衷攀缘

时间拨回21世纪初，此时我国最先进入地产、人口盈余期，人们对于家具的需求变患上旺盛，定制家居逐渐从发财都会逐渐向天下渗入。2005年，我乐家居以定制厨柜为暗语进入定制家居市场，然而，初出茅庐的我乐家居面对的是一场看似无解的困局：珠三角财产集群滋养的欧派、索菲亚已经修筑起品牌护城河，区域型中小企业如雨后春笋般涌现，不停瓜分着市场。

于阿谁供应端野蛮生长的年月，这家南京企业的“低价高质”计谋显患上尤为孤傲：优质板材与更低的订价并未换来预期中的定单潮。彼时，市场没有打开，消费者对于我乐家居这个新品牌缺少认知度，不敢容易测验考试。“怎样从市场中脱颖而出，及竞争敌手拉开差距?”是彼时的我乐家居面对的最浩劫题。

挫折，并无让我乐家居止步。颠末市场调研，设计师身世的开创人团队洞察到，中端消费者对于差异化设计的渴求远未被满意。他们认为，以审美为动因、寻求更高品质的新兴消费阶级将成为将来家居消费的增加引擎。这也许是一个切进口。

在是，我乐家居开创人兼CEO汪春俊师长教师亲自领导研发团队闭关开发新品，他们不断打样、调试、改版，最疯狂的时辰，一连三个月没走出过事情室，板材刚下产线，就直接于工场样板间里安装，效果不达预期就推翻重来。就如许，他们持续打样了200套，终极研发出数款深受市场好评的立异产物套系。不仅云云，他们还有首创防潮防水机能远超行业程度的钧瓷纹柜体，斩获国度原创专利掩护。也是从这里最先，我乐家居不停夯实其原创设计竞争壁垒。

于产物立异的同时，我乐家居也从头举行了市场定位，靶向中端，并按照方针人群调解渠道计谋。当行业还有于价格战中内卷时，我乐家居用事实证实：极致的产物体验自己就是最佳的发卖语言。面目一新的我乐家居吸引了浩繁经销商，加盟店发卖网点迅速冲破100家。尔后，陪同亚洲首家2500㎡旗舰店完工，加盟店发卖网点迅速冲破500家，我乐家居于巨头林立的疆场中扯开了属在本身的冲破口。

有舍必有患上。摒弃低端市场，我乐家居逐渐依附原创设计上风于中端市场站稳了脚根。

厨全混淆时代，率先结构

只管以错位竞争计谋于中端市场初获乐成，我乐家居也没有抛却夯实自身实力。

为了使产物尺度及国际接轨，我乐家居签约Macro Bortolin、Karim Rashid、Alfredo Zengiaro等8位殿堂级设计巨匠，推出重磅产物哈布斯堡、丝丽卡、托斯 卡纳、诺特、普瑞达、美帝琦;同步进级产物品质，以E0级环保柜体+入口五金的组合刷新行业尺度。

与此同时，为打破中国度居制造“年夜而不强”的枷锁束缚，我乐家居于南京溧水投建31万平米超等工场，引入领先世界的温康纳Pin体系3D膜压技能、德国IMA全主动出产线，乐鱼体育而且与IBM、SAP成立持久战略互助，一步步完成从1.0到4.0的数字化系统构建，同时还有自立开发了行业首套智能分拣体系，实现效率3倍跃升，成为其时中国首批可以或许实现个性化柔性定制的企业之一。

时间来到2015年先后，家居行业迎来分水岭。消费者再也不满意在单一空间定制，“全屋定制”的观点逐渐鼓起。所谓“时机永远留给有预备的人”。一直于磨刀擦枪的我乐家居，迎来了厨柜+衣柜年夜交融时代，它乐成捉住了此次时机。

面临新趋向，原本主营厨柜或者衣柜的企业的计谋是招新商开新店来补足短板，而我乐家居则是独具慧眼地提出“混淆店”计谋——将厨柜店及衣柜店合二为一，让消费者于一家我乐家居门店完成一站式定制。这类超前结构，让其于2015年推出的“新地平线”“拉德芳斯”全屋系列迅速攻占市场，正式开启全屋定制篇章。

就如许，我乐家居成了第一波捉住厨衣混淆的风口、最早转型全屋定制的家居品牌，快速成长的行业趋向为我乐家居迅速打开了市场，差遣我乐家居周全进入高速成长新态势。陪同着企业实力的不停晋升，我乐家居也逐渐意想到品牌设置装备摆设的主要性。为此，我乐家居重磅官宣国平易近女神高圆圆成为品牌代言人，有用晋升了品牌暴光度与国平易近度，而我乐家居也将这类认知盈余于渠道端迅速转化，借重产物与品牌力的双维晋升实现快速的拓张，仅仅几年加盟发卖网点就迅速冲破1000家。恰逢2017 年是定制家居企业的上市元年，以我乐家居为首的多个头部定制家居企业接踵上市，而我乐家居是第一批上市企业中最年青的一家。

跃升中高端，无尽野望

2018 年以来，商品房发卖增速趋缓，地产盈余逐渐减退，家居企业的成长需要离开“粗放式开店拓张”的传统思维模式。而登岸本钱市场后，我乐家居的野心也再也不局限在范围扩张，面临行业同质化与价格战泥潭，其选择了一条更陡峭的赛道——从头界说“中国式高端定制”。

怎样真正与一众国内外高定品牌形成差异化的竞争上风，让消费者逐渐接管我乐家居迈向高端定制的品牌心智，起首要解决消费者认知问题，而定位，是抢占用户心智的第一步。2021年，于对于品牌举行从头梳理后，我乐家居品牌战略周全升维至“设计至美，高端定制”，进一步锚定高端消费群体，基在此经由过程产物分层、渠道精进、品牌重塑实现冲破，逐渐向「轻高定」跃升。

于产物方面，我乐家居从内至外进级迭代，一方面，我乐家居以“ODC国际原创设计中央”代替传统研发院，重组设计人材团队强化原创设计壁垒，并经由过程跨界艺术、修建范畴为品牌原创设计注入新的活气，创造更具差异化、文化内在等高附加值产物，加强其于轻高定范畴的市场竞争力;另外一方面，产物线周全纵深笼罩价格带，用设计语言区别用户圈层：入门级订价900-1000元/投影面积主攻流量市场，1400-2000元档主攻中端市场，3000-4000元的私家高定线则更多满意塔尖人群的个性需求。此外，我乐家居不停优化品类结构，形成「定制柜+门墙+制品+软装」的一站式高端整家产物模式，进一步满意精英家庭定制需求。

与其他家居品牌传统的营销流传路径差别的是，我乐家居连续以艺术与科技为双引擎，连续打破行业营销界限。从上海油罐艺术中央的五感沉浸年夜秀，到全世界首场AI全链主导的发布会，其倾覆传统情势的事务营销多次引爆社交场。线上构建PGC+UGC+BGC内容矩阵，双微一抖官方账号粉丝超240万，稳居行业前三;线下打造 24小时深呼吸挑战 “明星店长节”等场景化试验;立异明星营销，与高圆圆、张萌等明星深度互助，IP化打造「来我乐复刻明星新家」品牌事务，以明星深度违书重塑高端认知。

渠道端也同步改造提质，从“广撒网”转向“深度运营”，优化门店选址，封闭了多家坪效低的门店，同步于八座焦点都会深耕直营系统，直营与加盟协同下的“都会辐射网”，让品牌力穿透900城。同时，我乐家居也于店态谋划上深切结构，从2024年最先，我乐家居就倾力打造「超等年夜店」，于一二线重点都会开设千平以上的旗舰店，门店格调拉满向豪侈品店看齐，以沉浸式场景诠释高端调性，给消费者带来高端家居消费体验。

从单品定制到全屋定制到整家定制再到全屋高定，回看我乐家居20年高端化爬升之路，可以说是中国定制家居突起的一个缩影。这20年来，社会需求与上下流财产履历过量轮进级转变，消费需求不停进级，有人会质疑我乐家居从头界说高端化只是为了提高价格，但价格从来不是区别品牌调性的焦点，由于市场不会为无故提价而买单。

产物设计立异、终端体验晋升、品牌价值赋能......市场及行业从无数个品牌的刹时窥见了我乐家居定位高真个刻意及野望，当46.64%的毛利率撕失 伪高端 标签时，中国定制家居财产的升维暗码已经然闪现：真实的价值创造，从不需要价格辩白。此刻，我乐家居就是九年夜定制家居上市公司中盈利能力最佳的企业。

不外，迈入20周年的我乐家居，正抛出更具野心的命题：将天花板级另外高定设计、高定工艺、高定材质，下沉至公共消费市场，以五年夜顶配进级重磅官宣进军“全屋高定”。从比肩博洛尼的轻高定品牌，向威法、图森等私家高定品牌进击，我乐家居尽显其上探真正高定的野心。这一选择看似激进，实则是财产变局下的一定。地产盈余的减退，让行业步入拼效率、拼毛利的“长周期”竞赛。将来将是出清的时代，利润为王的时代，我乐家居以行业第一的高毛利上风，让经销商及客户于时代配景下获得属在本身的回报：经销商拿到可不雅的收入，客户拿到更好的体验及办事。可见，这就是我乐家居的将来雄图。

此刻，除了了不停升维主品牌我乐家居，我乐家居公司也孵化出头具名向年青人的中低端定位潮牌家居「轰鸣」，以和制品品牌OLO CASA来承接高端制品家居的增量需求。纵不雅我乐家居的贸易邦畿，从最初的厨柜拓展至全屋定制、制品家居，我乐家居正向着多品牌、全品类、多段位的「中国领先的时尚家居品牌集团」的愿景稳步进步。这场从跟随者到界说者的进化，正是本土品牌摆脱枷锁束缚、把握话语权的最好注脚，而将来十年的定制家居邦畿，也许正从现在最先改写。